Op een kruispunt – als ondernemen meer vraagt dan alleen een juridisch antwoord

Soms moet je even een stap terug doen om scherper te zien waar je naartoe wilt.

De afgelopen periode was voor mij intensief. Ik heb gezocht naar de balans tussen mijn gezin, mijn onderneming en alles wat er daarnaast speelde. Deze zomer heb ik daarom bewust wat meer afstand genomen. Mijn batterij opgeladen, zoals ik eerder op mijn socials schreef.

En blijkbaar had ik dat nodig.

Want afstand nemen zorgt er soms niet alleen voor dat je weer energie krijgt. Het zorgt er ook voor dat je kritischer kijkt. Naar wat je doet. Naar waar je tijd naartoe gaat. Naar wat je energie geeft. En vooral: naar wie je bent en waar je voor wilt staan.

Dat heb ik de afgelopen tijd ook gedaan met Lilar.

Dit jaar bestaat mijn onderneming vijftien jaar. Vijftien jaar waarin ik als jurist ontzettend veel ondernemers, werkgevers en werknemers heb mogen adviseren en begeleiden. Vanuit het privaatrecht, arbeidsrecht en steeds vaker ook vanuit mijn rol als mediator.

En als ik kijk naar de vraagstukken waar ik na al die jaren nog steeds het meeste energie van krijg, hebben ze opvallend vaak iets gemeen.

Er staat iemand op een kruispunt.

Waar sta je nu – en waar wil je naartoe?

Aan het begin van dit jaar sprak ik bijvoorbeeld een ondernemer die haar onderneming verder wilde professionaliseren en tegelijkertijd alvast nadacht over de toekomst.

Hoe richt je een bedrijf zo in dat het niet alleen nu goed draait, maar dat het ook toekomstbestendig is? En misschien ooit overdraagbaar of verkoopbaar?

Zo'n vraag begint voor mij niet bij een standaardovereenkomst.

Ik wil eerst weten: waar sta je nu? Hoe ziet je onderneming eruit? Met wie werk je samen? Welke afspraken maak je met klanten? Zijn je algemene voorwaarden nog passend bij het bedrijf dat je inmiddels hebt?

Maar vooral ook: waar wil je naartoe?

Want als je weet waar je over twee, vijf of tien jaar wilt staan, kun je ook beter bepalen welke stappen daar vandaag voor nodig zijn.

Soms zijn die juridisch. Soms financieel of fiscaal. En meestal lopen die onderwerpen dwars door elkaar heen.

Daarom werk ik ook graag samen met accountants, fiscalisten en andere specialisten. Niet omdat ik hun vak wil overnemen, maar omdat goed ondernemerschap naar mijn idee juist vraagt dat je verder kijkt dan één discipline.

De financieel meest aantrekkelijke oplossing is niet automatisch de beste oplossing. Net zoals de juridisch meest waterdichte oplossing niet altijd de meest werkbare is.

Ondernemen verandert. De regels veranderen mee.

Daar komt nog iets bij.

De wereld waarin ondernemers werken verandert razendsnel.

AI is daar een mooi voorbeeld van. Steeds meer ondernemers gebruiken AI in hun bedrijfsvoering en communicatie. Tegelijkertijd ontstaan nieuwe regels en verplichtingen rondom het gebruik ervan. Wanneer moet je transparant zijn? Welke verantwoordelijkheid houd je zelf? En wat betekent dit voor je overeenkomsten, privacy en bedrijfsvoering?

Ook het herroepingsrecht was de afgelopen periode een onderwerp waarover ik veel vragen voorbij zag komen. Zeker voor ondernemers die online diensten en programma's aanbieden, kan een ogenschijnlijk klein juridisch detail grote financiële consequenties hebben.

Dat zijn precies de ontwikkelingen waar ik graag induik.

Niet om ondernemers iedere wetswijziging uit hun hoofd te laten leren. Integendeel.

Jij moet kunnen ondernemen. Maar je moet wél weten wanneer een verandering gevolgen heeft voor jouw bedrijf.

En misschien is dat wel steeds meer hoe ik mijn eigen rol zie.

Niet alleen als de jurist die een overeenkomst opstelt wanneer daarom wordt gevraagd, maar als de strategisch jurist die eerder aan tafel zit.

Die vraagt: wat ben je van plan?

En vervolgens meedenkt over wat daarvoor nodig is.

Soms gaat een kruispunt niet over groei

Een onderneming toekomstbestendig maken klinkt positief. Maar ondernemen betekent ook moeilijke keuzes maken.

Dat zie ik op dit moment bijvoorbeeld in een traject waarin een onderneming wordt beëindigd.

Dan gaat het ineens niet alleen over de ondernemer en de onderneming, maar ook over de mensen die daar werken.

Wat betekent het stoppen van een bedrijf voor medewerkers? Welke rechten en verplichtingen gelden? Welke route kies je? Hoe communiceer je daar zorgvuldig over? Is beëindiging met wederzijds goedvinden mogelijk? En wat doe je wanneer belangen uiteen beginnen te lopen?

Juist daar komen mijn verschillende rollen bij elkaar.

Mijn kennis van het arbeidsrecht. Mijn ervaring als jurist. Maar óók mijn werk als mediator.

Want juridisch gelijk hebben en tot een goede oplossing komen zijn twee verschillende dingen.

Tussen zwart en wit zit ruimte

Dat zie ik ook terug in mijn mediations.

Werknemers zijn mondiger en beter geïnformeerd. Dat is op zichzelf een goede ontwikkeling, maar het betekent ook dat arbeidsconflicten soms sneller juridiseren.

Tegelijkertijd zie ik hoe lastig de positie van HR kan zijn.

Je bent onderdeel van de organisatie en adviseert de werkgever, maar wilt tegelijkertijd zorgvuldig omgaan met de werknemer. Je kent het dossier. Je ziet de belangen. Je wilt escalatie voorkomen. En soms is het juist prettig als iemand van buitenaf met je meekijkt.

Niet alleen met de vraag:

“Wat mag juridisch?”

Maar juist ook:

“Wat willen we bereiken en welke route brengt ons daar?”

Soms betekent dat juridisch advies. Soms een strategisch gesprek met een ondernemer of HR-professional. Soms Prediation: eerder ingrijpen om te voorkomen dat een verschil van inzicht een conflict wordt. En soms is mediation juist wél de passende volgende stap.

Daar zit voor mij nog steeds de kern van Lilar:

Tussen zwart en wit zit ruimte – dáár zit de oplossing.

Van gratis kennis delen naar Next Level Legal

Ook mijn eigen onderneming staat na vijftien jaar niet meer op dezelfde plek als een paar jaar geleden.

Ik heb altijd veel kennis gedeeld. Gratis masterclasses gegeven, ondernemers op weg geholpen en veel tijd gestoken in het toegankelijk maken van juridische informatie.

En dat blijf ik belangrijk vinden.

Maar ik merk ook dat mijn eigen focus verandert.

De ondernemer die net begint, heeft andere juridische vragen dan de ondernemer die inmiddels een serieuze omzet draait, een team heeft opgebouwd, samenwerkingen aangaat of nadenkt over de volgende fase.

En juist van die tweede groep krijg ik energie.

Ondernemers die niet alleen willen weten welk document ze nodig hebben, maar bereid zijn om kritisch te kijken naar hun onderneming.

Klopt het juridische fundament nog met het bedrijf dat je inmiddels hebt?

Dat is ook de gedachte achter Next Level Legal.

Geen zoveelste gratis masterclass met een enorme hoeveelheid juridische informatie waar je vervolgens zelf mee aan de slag moet. Maar gericht stilstaan bij jouw onderneming.

Waar sta je?
Waar wil je naartoe?
Welke risico's zie ik?
Welke afspraken zijn goed geregeld?
Wat verdient aandacht?
En welke stappen zijn nodig om je onderneming klaar te maken voor de volgende fase?

Daarbij hoef ik niet op ieder onderdeel zelf de specialist te zijn. Soms moet een accountant, fiscalist of notaris aansluiten. Juist de samenwerking tussen die disciplines kan ervoor zorgen dat een ondernemer een keuze maakt die niet alleen juridisch klopt, maar ook past bij de onderneming die hij of zij wil bouwen.

Strategisch jurist op het kruispunt

Als ik na vijftien jaar terugkijk, is mijn werk veranderd. Maar misschien ben ik zelf niet eens zoveel veranderd. Ik word nog steeds enthousiast van ingewikkelde situaties waarin het antwoord niet simpelweg zwart of wit is. Van ondernemers die willen groeien of veranderen. Van werkgevers die voor een moeilijke beslissing staan. Van HR-professionals die voelen dat een dossier dreigt vast te lopen en behoefte hebben aan een onafhankelijke juridische en strategische blik.

En van partijen die tegenover elkaar zijn komen te staan, maar ergens toch weer beweging moeten zien te vinden.

Ik help ondernemers en HR-professionals op de momenten dat er iets verandert, schuurt of vastloopt. Op het kruispunt waar juridische keuzes gemaakt moeten worden, maar mensen, belangen en strategie minstens zo belangrijk zijn.

Daar wil ik me de komende periode nog nadrukkelijker op richten.

Als strategisch jurist. Als mediator. En vooral als iemand die na vijftien jaar ervaring weet dat een goed juridisch antwoord belangrijk is, maar dat de beste oplossing meestal begint met de juiste vragen stellen.

Next Level Legal.

Voor ondernemers die niet alleen willen weten wat juridisch kan, maar vooral welke stap hen verder brengt.